争先创优
二O一三年度管理创新奖——陈德昭
出自： 更新时间：2014-3-12 11:27:17 【 字体：大 中 小 】
陈德昭，南湖汽车站站长。在他的领导下，2013年车站先后获得：四川省交通运输厅道路运输管理局“2013年道路春运工作成效显著单位”、涪城区交通运输局公路运输管理所“2013年春运工作先进单位”、四川省道路运输协会“四川省道路运输诚信服务站场”称号，取得了经济效益和社会效益的双丰收。他使传统运输产业和新兴信息技术紧密结合，率先在川内开通客运网上订票业务，实现票房收入29万余元；他重视安全管理，车站年输送旅客218万人次无一例源头安全事故。
一、营造良好的工作氛围。在车站管理上他采取“有所为而有所不为”的管理思想，给大家营造一个民主、自由的工作环境和工作氛围。他善于听取各方面意见，并及时进行协调，化解矛盾。
二、切实抓好源头安全管理工作，全年车站无一例源头安全管理事故发生。他作为车站安全生产第一责任人，切实从源头上抓好安全管理工作，在安全工作上他总是给予最大的支撑。通过加强细节上的管理，2013年车站未发生一起源头安全责任事故，并在省安全评估专家的评审中取得了1015分的好成绩，达到了AAA级。
三、与时俱进，大胆创新，抓好车站生产经营，全力为企业创收。为增加车站客源，他提议客运科积极与各大院校及大型厂矿客源进行联系，采取了优先订票、远程售票、增开临时加班等措施。 2011年7月1日网上订票正式启动，南湖汽车站成为川内首家开通网上订票业务的车站。
2013年11月22日运业集团与绵阳机场（集团）有限企业签订了空地战略合作框架协议，为了确保各项工作的顺利推进，他积极与行业主管部门协调，与机场集团面对面衔接各项基础建设工作，并亲自到营运线路所属企业、车站联系车辆进站事宜，在短短一个多月时间内完成了从筹划到营运的过程，为企业的发展和战略布局起到了关键性作用，也为企业创收创造了良好的条件。
四、注重培养新人，为车站的长期可持续发展打基础。作为站长，他充分意识到：只做好自己的管理工作，确保生产经营稳步发展只是他工作的一个方面，对车站“新”管理人员的的培养是他工作另一个重点，于是他在车站后备人才的培养上给予了较大的关注，这种关注是车站工作能够充满活力，保持常青的一个重要原因。
五、善于纳谏并创新。他虚怀若谷、善于听取不同意见并不断创新，能将副手、科室负责人以及全站员工都能自发地、紧密地团结在他的周围。比如在安全评估工作中，他一方面要求安全工作在稳定的同时不要忘记创新；另一方面积极采纳办公室同志对安全管理进行分层管理，并在制度的编撰上进行创新的建议，使该项工作得到了各级组织、省上各级领导的认可，取得了较好成绩。