拜读《任正非谈腐败：阻止企业发展的最大障碍是惰怠！》《实行不力，管理就是零！》《马云最新内部演讲：最讨厌天天说企业不好，还留在企业里的人》三篇荐文略有感触，他们站在金字塔的顶端所说的，其实就是大家身边所发生的，概括为三句话：牺牲小我，成就大我；是金子总会发光，但要把握机会，前提是你必须是金子；珍惜目前的生存平台努力工作，不要整天抱怨自寻烦恼。
一个企业决策层的目标、意识思维固然重要，但更重要的是这个企业的员工，因为他们才是具体的落实者。这和一个国家是一样的，政策制定了，利国又利民，但偏偏下面不落实或者落实走样了，结果就可想而知。这样的例子在大家身边比比皆是，包括大家企业。如何让员工做到上传下达、令行禁止？
首先，主人翁意识，一个员工要把企业当成自己的家，有归属感，仅凭高工资、好福利是不够的，容易让人产生优越感，工作就会松懈，滋生娇骄二气。当人的生存受到威胁时就会有压力，适当的饥饿感会让人产生危机意识，会更加依附团队，从而自觉增强责任心，正确履行自己的职责。当每一个员工都能做到时，一个强有力的团队就产生了。
其二，正确的履责，作为一个道路运输服务型行业，不需要尖端的技术，只需要活跃的思维，创新的意识，强烈的责任感，坚定的实行力就行。任何工作都可能与你的所学不对口，你可以不喜欢它，但你不能不爱它，就和自己的孩子一样，爱它，你就会想方设法倾注你的激情，履行你的责任。爱岗才能敬业。
其三，心态问题，人是感情动物，在一个地方呆久了慢慢就会对它有感情，无论是爱还是恨。成都长运融入富临两年多了，很多员工还是有些纠结，怎么我会变成私营企业的员工了，成打工仔了，不是企业的主人了，从而焦虑彷徨，念旧这不是坏事，但为什么不可以换种方式来看，任何形式的企业只是大家生存的平台，你尽心尽责，它发展壮大，锅里有了碗里自然就有了，或许十年二十年过后你会为能成为富临人而骄傲。
综上，保持良好的心态，尽心尽责，对得起自己的良心，对得起自己的薪水，做好富临人。